跨越相同页眉language
京都大学
  返回首页>>校长致辞
校长致辞

 

◆2012年1月4日 新年名片交换会 致辞

第25任校长 松本纮

 各位历代校长、名誉教授、董事、部局长以及各位教职员工,大家新年好!相信大家都度过了一个美好的新年。

  今年是“壬辰”年。去年发生了东日本大地震,日本遭遇前所未有的考验。干支的十干中“壬”表示草木由内而外萌发新芽,十二支的“辰”表示阳气发动、草木皆发。我希望今年如干支所示,成为这样一个年份:日本从巨大灾难中重新站起,作为新生的日本而坚强地向前迈进。

  60年前1952年的壬辰年,手冢治虫的漫画《铁壁阿童木》开始了连载,街头出现了投币式公用电话。美国首次进行氢弹试验也是这一年。丰田汽车的创始人丰田喜一郎和开创地球电磁学(空间科学的基础)的田中馆爱橘教授在这一年离世。时代在这一年发生了重大变化。

  再往前一个60年——1892年的壬辰年,京都的蹴上发电厂的世界首家商用水力发电厂正式开工运营,当时还受到了“新的事物皆从京都开始”的盛赞。

  今天在迎接新的一年之际,我想占用大家一点时间来谈谈京都大学的概算要求(各单位向财务省提交的预算)结果以及去年的主要事件和今年的计划。

  首先刚刚确定下来的2012财年的运营拨款,受近来日本的财政状况每况愈下的影响,面向整个国立大学法人的拨款比上一年减少0.9%(相当于105亿日元),减至11423亿日元。

  具体到京都大学,大学运营基础经费、也就是一般运营费拨款减少了6亿日元。特别经费以及因免学费范围扩大而增加的措施费等增加2.8亿日元。整体比上一年减少3.2亿日元,为565.2亿日元。预算额逐年下降的严峻情况没有得到改观。

  与此同时,以推进国立大学的改革和加强功能为目的,作为新补贴,将“国立大学改革强化推进项目”的138亿日元列入了预算。这笔预算是在社会强烈要求促进国立大学改革的背景下,旨在加快推进大学改革的补贴。具体而言,在“保证教育质量和明确个性及特色”项目下,列入预算的包括:(1)经过教育审查重组学部和研究科;(2)为扩大双向留学从根本上改革制度。在“提高大学运营水平”项目下,列入预算的包括:(1)为大学的高效运营,整合事务处理等业务;(2)通过大学信息的一元化管理和妥善应用加强运营体制等。

  2012财年设施完善费方面的预算案中与我校有关的项目共有14个。包括:新建医学部附属医院一期住院楼和防灾研究所流域灾害研究基地设施;重建核反应堆实验所和宇治校区的生命线工程;4个抗震加固及功能修复的新项目和PFI项目等6个原有项目。

  这些新项目的总额约为143亿日元,具体分配到2012财年包括新项目和接续项目在内共约88亿日元。加上去年补充预算的提前计入部分达到103亿日元。可以说在全国大学中京都大学的设施完善程度将会独占鳌头。在此对负责概算要求工作的我校相关人员所付出的努力表示深深的感谢。

  接下来我想回顾去年一年。去年也发生了很多事,在此只列举其中6件有特点的大事。

  首先,去年2月发生了一件令我们重新审视我校入学考试体制以及大学里理想的考试制度的事件。盛夏之际,东京大学提出了秋季入学的问题。的确,调整入学时间是一个重要因素。但在考虑到中小学和大学的衔接问题、以及大学和社会的衔接问题时,我们应从整体上来考量作为日本的人才培养即“育人”体制的一环,大学应起到怎样的作用。为此,我认为应向全社会呼吁有必要认真讨论社会应如何进行全人教育,即“育人”的问题,这一问题不应仅仅局限在大学里面。在进行这项工作时,大学理所当然需要考虑入学时期、入学考试方法及考试科目的选择等问题,而且我认为与高中教育界的对话也非常重要。总之,像目前这样只凭几门考试科目来丈量一个人的所有才能的做法是有其局限性的。

  第二, 3月11日发生东日本大地震后,我们立即成立了震灾对策本部,支援受灾学生,并派遣了医学部附属医院灾害派遣医疗团队DMAT的医生、护士和事务员。同时呼吁师生配合开展降低校内能源消耗的工作,并在校内检测室外核辐射量。我们派遣京都大学学生志愿者到东北地区支援重建,同时提供物资方面的援助,还在毕业典礼和入学典礼上进行了募捐。我们通过银行转账方式接受捐款并将救援捐款转寄给灾区。我们向福岛县派出了核辐射测量人员,向文部科学省提供信息,并以回应地方政府所提出的技术性问题等方式提供了协助和支持。我们接收受灾大学的学生和教师,开展了心灵创伤支援等各项工作。

  除此之外,面向重建,我们在4月份作为校内紧急项目以“深入讨论”方式举办了“大规模自然灾害对策和重建全校大会”;5月份举办了紧急公开研讨会“思考未来能源——为建设安全安心的社会”;8月份作为“儿童心理重建支援”邀请福岛的孩子们到综合博物馆参观。同时,共举办了19次京都大学系列研讨会“思考大地震之后的日本——为实现安全、安心、光辉的国家建设”,目前仍在举办当中。我们认为这些支援活动今后也要不间断地坚持下去。

  第三,我想谈谈知识产权问题。山中伸弥教授的研究小组在世界上率先确立的ips细胞专利,在日本国内已获得3项授权,国外方面11月份在美国获得了第2项授权,此外还在欧洲、南非、欧亚、新加坡、新西兰、以色列、墨西哥和香港等地获得了授权。知识产权和专利费收入方面,在我校研究人员和产学合作本部的努力之下,ips细胞研究以及其他领域的专利收入共计超过了1.5亿日元,相比我校刚转为大学法人时期增长了15倍以上。

  第四,前年11月份开始的百周年时计台纪念馆周围环境完善工程5月份完工,时计台周围焕然一新,环境变得十分优美。今后我们会继续投入力量将校园建设成学生可以安全安心投入学业,研究人员可以在静谧的环境里沉思冥想,开展高度独创性研究的环境。

  第五,11月底公布的文部科学省“博士课程教育领导课程”项目中,我校有两个课程获得采纳,分别是全能型“京都大学研究生院思修馆”和复合领域型(安全安心)“全球生存学研究生院合作课程”。到目前为止,我校为了培养肩负下一代重任的、具有前瞻性的研究人员,除各部门采取各项举措之外,还实施了白眉项目,即向优秀的年轻研究员提供自由的研究环境,并建立全校支持这些研究活动的机制。目前已经出现了从白眉研究员提拔为本校医学部教授的女性研究人员的实例。除上述旨在培养年轻研究人员的先驱性机制,我们在研究生院教育改革课程方面也筹划开展“思修馆”这一新的尝试。此次该课程获得采纳,我们由衷地感到高兴。为了“培育”具有研究能力、掌控全局能力和独创能力,并能联合产学官在世界范围内发挥作用的带头人,我们集结国内外第一流的教师和学生,在产学官的参与之下,建立并推行能够超出专业领域的框架、全世界通用的学位课程。我们坚信通过这些努力可以强有力地推动旨在进一步提高京都大学魅力的研究生院的形成。

  最后一点,我校的对外宣传能力得到了极大的增强。以外联部为主,本校的校友会组织得以加强,包括国外的同学会在内其数目已达到83个。东京办事处的利用率以及京都大学在关东地区的信息发布能力也得以增强。在宣传相关部门的努力之下,大学官方网站的访问量比去年增长了7%,日均达到24,000人次。这一访问量是2005财年日均12,000件的2倍。去年一年研究成果的发布量也增加了50%,达到102件,而且其中90%以上刊登在报纸上。在近畿、北陆、四国、中国地区发行的朝日新闻“关西地区大学实力专题报道”中,唯有京都大学页面上了东京版。今天发行的《周刊现代》杂志也以卷首11页的彩色精美图片介绍了京都大学。

  接下来谈谈今后的计划。

  不言自明,以去年3月份发生的史无前例的东日本大地震的恢复重建工作等为首,开拓日本未来的挑战已经开始。社会对大学提出的要求也越来越高,比如,为培养肩负日本和世界未来的人才而应对全球化,保证毕业生和结业生的质量等。在岌岌可危的财政状况之下,除了自前年开始就提到的减少运营拨款、削减科学技术预算以外,预计还需要削减人工费。在这种背景下,要保持京都大学在世界上的光环,需付出艰苦卓绝的努力。

  但正如《易经》的解说中所言,困难的“困”意味着“穷而通”,身处严峻环境并不一定是坏事。“穷而通”可以解释为“穷则变,变则通”,正因为困穷才能断然变革,如能改变,就会实现下一个飞跃。曾经在资金充足的情况下,我们基于平等原则通过均匀投资实现了相似扩大型增长。但在预算可能被进一步削减的情况下,大学为了在保证质量的同时完成社会使命,就必须以倾斜分配、选择和集中的投资方式加强研究能力和教育能力。为此我们确信以下三点是必须要做到的。

  1. 全面彻底、无一例外的节约和高效化
  2. 基于大学整体战略,加强研究教育的重点领域
  3. 各项活动切实执行PDCA循环

  具体而言,今年我们下决心开展以下工作。

  • 完善学生设施、吉田南校区的宿舍和教职员工的福利设施
  • 调整组织架构,以此进一步完善教养教育
  • 加快进行学部、研究生院、研究所及中心重组相关讨论和教职员工组织重组相关讨论
  • 研究探讨入学考试体系

  我们深切感到,应以“国立大学法人”(而不再是以国立大学)来打造京都大学,充分发挥作为特别法人的国立大学法人的优势,为合理运营大学,进一步明确前进的基本方向。现在已经到了调整大学整体运营的基本框架,并整理相应诸多规则的时候。国立大学法人法首要宗旨就是要赋予大学以独立的法人资格。但我们到现在还有很强的仰赖国家庇护的意识,还抱着出现问题国家会帮我们解决的侥幸心理。国家在财政困难的背景下,会大幅放宽预算和组织架构等方面的限制,取而代之的是要求大学自行负责决策。国家还要求大学在进行决策时,组建董事会,实现高层管理,并设经营协议会和教育研究评议会,从全校角度出发最大限度地利用经营资源运营大学。在此基础上,国家允许大学以自行负责的方式引进能力和业绩并重的人事考核体系。我个人认为应当充分体现国立大学法人法的宗旨,以进一步加强大学优势为方向完善运营体制。在可以灵活应对社会变化的机动的组织架构下,如能120%发挥我校全体人员所拥有的力量,京都大学将会进一步铸就辉煌。

  最后,阐述一下对京都大学理想状态的一点看法。

  拥有世界最高水平的研究成果,进行世界最前沿研究,同时由开拓新研究领域的教师群从事研究和教育——我心目中理想的京都大学应当是这样的。做到这样才不会不辜负社会对我校的期望,培养出具有丰富教养和高度人性、可以在世界舞台上展开竞争的优秀的研究人员和拥有高度专业能力的人才。

  为实现这一理想状态,教师不应是追随者而应当是开拓者,并以成为世界最高水平的研究人员为目标。尖端研究,随着经验的积累容易越走越窄。我希望我们的研究人员不要仅埋头于尖端研究,希望他们怀有远见卓识,能够纵览学术整体,成为一个有识之士。同时也希望他们能够更加从容不迫地从事教育工作。在教育方面,我们要培养出的学生,是将来到社会进一步努力钻研,并于20年或30年后成为日本带头人的人才。为此大学有必要着手调整教育研究组织,以进一步充实教养教育。

  职工方面,以往的工作重点多放在教师支援功能上,即专心从事完善教师的研究和教育环境的工作。今后,在此基础上还要有多方面的策划能力,包括自主思考大学的研究教育以外的管理运营业务,提高效率,营造和谐的工作环境,或为建设具有魅力、活力和实力的大学作出贡献。

  希望包括教职员工和学生在内的京都大学全体人员树立“我即京都大学”的精神。“我即京都大学”的意思是,在日常工作和生活中,始终就个人在整个京都大学中所应起到的作用,怀有明确的认识和意愿。同时,希望有更多的人心怀“最终如果我不做,京都大学就无法前进”的气概。如果京都大学的所有人员都具有这种自觉性,组织作为一个整体会进一步强大。

  前年,我们从全校选拔骨干和年轻教职员工进行了一次将我校中长期课题纳入视野的未来战略研究,收集了建言建议。其中的主要内容我们已在学校官网公开。去年9月份,我们拟订了旨在加强学校功能的计划,并通过了部局长会议的审批。继而在12月份的部局长会议上通过了“面向支撑10年后京都大学发展的教育研究组织改革”。今后我们将以此为参照,并结合围绕大学的社会形势,为建设具有魅力、活力和实力的京都大学而致力于大学运营工作。

  最后祝愿与会各位在新的一年万事顺意!

  谢谢大家!



返回页首
(C)2006 Kyoto University. All rights reserved.
Japanese Chinese 繁体 KoreanEnglish