◆2013年1月4日　新年名片交換會 致辭

第二十五任校長 松本紘

 　大家新年好。

 　去年，本校研究機構iPS細胞研究所所長山中伸弥教授榮獲諾貝爾生理暨醫學獎，實為可喜可賀。我因此對學問進行了一番思考。一般認為世上存在著二律相悖的「科學的世界」和「非科學的世界」，也就是二分法，即科學的世界是可以邏輯貫徹、可以說明的，而非科學的世界是沒有邏輯基礎、荒誕無稽的虛擬世界。但是，兩者的分界線並非如此明確。

 　例如，時間是一成不變地流逝，這到19世紀為止一直是科學常識，進入20世紀後，有人推翻了此一常識，那就是有名的愛因斯坦，他根據慣性座標主張時鐘的前進速度沒有絕對，而世界各地的傳說與神話中，也存在許多這樣的說法，遊龍宮的浦島太郎就是其中一例。科學家們曾認為那不過是童話，而嗤之以鼻。但是愛因斯坦卻用自己的頭腦去思考，發現到質量會變、時間的前進速度也可能會變。這就是將人們稱之為非科學的世界帶入科學的一例。

 　其實，山中教授的事情也是一樣的，在細胞裡，將時鐘的指針倒轉一圈，讓細胞回到原始的幹細胞狀態，重新進行各種分化，這是多麼了不起的想法啊。但是，這種想法如果在以前，一定會被說是「非科學」的。實際上，這不是非科學，而是「未科學」，並且藉由非凡的實驗計畫讓它開花結果成為「科學」。將「未科學」的世界帶進「科學」的世界，也就是說拓展科學的領域，挑戰「未科學」的世界，這對研究者來說是最重要的工作之一。我很高興山中教授完成的此一創舉獲得全世界的認同，我希望本校的各位研究者都有要挑戰將「未科學」變成「科學」的心態。將「未科學」納入「科學」的世界的挑戰非常適合作為京都大學的學問，我是這麼認為。

 　開場白就此打住，接著，我要在迎接新的一年的此刻，回顧過去一年的大學動向，同時介紹幾項今年的重要措施，希望京都大學的成員們給予毫無保留的意見，並且積極參加與配合今後各種必要活動。

1. 關於教育以及入學考試改革方面

 　首先是學部教育，特別是中央教育審議會報告等所要求的學士課程教育品質保證方面，為了建構並施行，由教養教育與專業教育所構成，與各學部使命相應的4年制學位課程，我們根據學生的意見調查，由高等教育研究開發推進機構的體系委員會制定了教育課程改革的基本方針，並於2012年度進行類群的大整合，完善規劃有次第性的科目體系，並修改了各學部的畢業條件。

 　也設置了全校共通教育實施體制等特別委員會，要徹底檢視實施責任體制，並決定設置統一管理全校通識教育之企劃、調整以及實施等的全校責任組織「國際高等教育院（暫稱）」，同時，在全人教育的理念下，國際高等教育院的組織與實施概要已逐步整合成型，預定在下個年度內完成詳細設計。

 　研究所教育改革據點之領導研究所課程方面，繼去年的全能型與複合型各1件之後，本年度有2件複合型新獲得採納，總計4件。而且，新研究所「總合生存學館（思修館）」的設置得到認可，舉校支持領導研究所課程以及研究所跨科教育的體制正逐步趨於完整。

 　為此，本校購買了附近原京都市左京區公所綜合大樓的空地，以在2014年8月完工為目標，要建造教育研究設施大樓，同時要整建兩棟集訓型研習設施，要努力充實教育環境。

 　在因應教育的國際化方面，除了就其基礎的學位制度，要制定研究所雙學位方針外，為了鼓勵學部學生赴海外留學，開始就留學休學期間在留學地取得的學分的認定進行討論，要在下個年度內完善制度。另外，伴隨全球化為提高同學們的英語實際運用能力，已從下半學期開始了可以在國際舞台上發揮專業的英語運用能力培養課程。

 　在高中大學的銜接方面，繼去年與大阪府教育委員會的協定等後，還在與1,000名左右高中生進行對話的集會—大阪科學日中安排了校長演講，同時也在全日本的五地舉辦交流會等，加強了與高中教育現場的銜接。

 　關於本校的入學考試改革，為了導正過度的考試競爭，已著手制定旨在培養全球化人才的「京大特色入學考試」實施方案，為了從2016年度乃至2017年度起在多數學部引進，也為了擴充入學考試改革與高中大學的銜接，並新設了「入學考試改革討論總部」。同時，本校也擔任RU12 大學入學考試改革與高中大學銜接WG的幹事學校工作等，要透過全國性的合作推動入學考試改革。

2. 關於研究

 　打造專心於研究的環境是我就任校長以來尚未解決的事情，為此，成立了要替代研究者進行各式各樣研究支援，由8名URA（University Research Administrator）組成的學術研究支援室，目標是20名以上，今後也將繼續錄用URA，努力完善研究環境。

 　此外，為了大力推動國際化，自9月起成立了作為年輕研究者留學後盾的「約翰萬次郎計畫」，在以研究者為對象的公開招募中，通過了對8名研究者的留學支援以及2件對研究者離開後的研究室提供的支援。今後，我們將更積極努力完善研究支援體制、支援研究者留學。

 　國際交流方面，第二屆日德6大學校長會議（京都大學、大阪大學、東北大學、海德堡大學、 哥廷根大學、卡爾斯魯厄理工學院）於3月底在本校召開，就學生交換、學術交流進行討論。此外，為了提高京都大學在海外的影響力，雖有延期，但原本規劃於11月底在北京大學舉辦「京大之日」。另外，今年1月10日、11日將在英國布里斯托大學舉辦，將有本校80名左右人員參加13個分組討論會的聯合研討會，希望藉此在世界各國擴大交流，確立「引領世界的京都大學」的地位。本校一直以來積極開展國際相關事業，今年為了讓相關活動開展地更有效率而積極策劃，也希望明確訂出放眼未來的國際策略。

3. 社會貢獻

 　社會貢獻的主軸之一產學合作方面，包括產學合作之共同研究的開拓與推動、大學的技術轉移、智慧財產的確保與轉移、產學合作之國家計劃的推動與相關合約等法務相關業務。以2011年的實際成績來看，全年有844筆共同研究以及超過500筆（含國外申請）的專利申請（專利持有數（包括正在申請的）超過2000筆），2011年度行使專利權等所獲得的收入約2.2億日圓，在全日本的大學中排名第一，較2007年的第20名（約910萬日圓）是飛躍性的進步。

 　2013年，作為「以推動科學技術創新為目的的體系改革」，已著手計畫爭取設置2013年度預算概算要求中所提出的「創新中心（COI）」（產學配對基金），並將與京都市、京都府合作，在推動地區創新的同時，推動在關西文化學術研究都市的開展。我們還將推動共同研究與技術轉移的全球化，與歐洲、美國以及東南亞各國的大學和企業一起展開。

 　附屬醫院是本校貢獻社會的重要機構，一直為成為全球頂尖醫學教育機構而努力。今年要以最尖端醫療機器的開發與管理人才培育部門之「最先端醫療機器臨床研究中心」、以運用iPS細胞研究疑難病症和開發新藥以及再生醫療為目的的「iPS細胞臨床開發部」、經認定為臨床研究之全國據點的「臨床研究核心醫院」等為中心，要發展最尖端的醫療以貢獻社會。

 　涉外活動方面，為構築京都大學品牌，採取了有效的外展活動，並運用策略性宣傳媒體，包括在3月製作了《Kyoto University FAN BOOK》，介紹與以畢業生為主的大學支援者的加強合作、透過公開講座等宣傳訊息以及與地區的合作等，目的要形成支援大學的風氣。在9月與朝日新聞出版合作企劃，出版了摘要介紹本校教育、研究、社會合作行動的《京都大學by AERA 知識的大山脈、京大。》更於6月嘗試在本校網頁中放入「Facebook」，加強了新的策略性資訊宣傳。今後也將鮮明地介紹「京大特色」，為今後獲得基金，我們將努力充實策略性資訊宣傳事業。

4. 有關大學營運

 　繼去年之後，財政依然處於嚴峻狀況，但是為了繼續成為「強大的京都大學」，我們正致力於教育研究組織的重大改革，在得到校外有識之士幫助的同時，我們傾聽各部局的想法，以今年3月底為目標，要制定出所有部門的改革計畫與時程表。

 　此外，去年已著手行政改革，並以今年4月為目標，要成立共同行政部，以提高行政效率，合理縮減業務。

 　為加強未來的功能，我們需要在必要的地方投入必要的資源。在嚴峻的財政狀況下，我們不得不按照年度計畫削減教職員的規定人數，但是同時也將構築體系，將教職員重新適當地分配到應採取措施的地方，加強職能。

 　我們也想方設法讓有幹勁的人繼續努力工作，去年制定了由校長以及部局長實施的教師表揚制度，藉由表揚在教育、研究、社會貢獻等活動中有卓越成績的本校教師，進一步提高教師的積極性。

 　財務方面，即使在目前國家嚴峻的財政狀況下，為了將來依舊是強大的京都大學，在編列2013年度的預算時，作為因應大學改革加強治理的一環，對現行的預算分配方法做了徹底的重新檢視。

 　雖然本校早已制定了政府研究費等不當使用防止計畫，一直努力要確保會計核算的合理與合適，但在去年還是發現到有部份不當的財會狀況，真的令人遺憾。為了不讓相關事件再次發生，我們將採取進一步防止政府研究費遭不當使用的對策，並致力於對教職員的週知與啟蒙以及意識的提高。

 　因為2006年其他大學不當使用政府研究費的問題曝光，本校也設置了驗收中心等，為防止政府經費的不當使用開始採取行動，其間，分成各部門個別因應，但是看到近期的社會動向後，認識到不能只做個別處理，大學對違規案件的處理態度要更明確，並於10月成立法務暨法規遵從對策室，新設負責的副校長，也完善了相關章程。

 　今後的課題是，驗證過去屬個別因應的各部門相關章程與新的「京都大學法規遵從相關章程」、關聯章程之間的整合性並加以改善，以及預防違規事件的進一步的活動。過往都有對新任教職員提供研習，但是我們認為特別是本章程中的廣義的法規遵從內容，有必要進一步進行周知。

5. 關於設施與環境整治

 　2013年度本校設施整治預算案包括，醫院東區的總合先端基盤研究棟、吉田校區的生命管線再生、耐震補強與功能整修以及6項PFI事業的持續推動共20項。

 　計劃在今後一年內實施的重點事業有，吉田南區的吉田宿舍、餐廳、集會所的整治、左京區公所綜合大樓空地的總合生存學館（思修館）以及全校共用設施的整治、醫學部附屬醫院I期病房大樓等。另外，目前也在規劃在本校推動歐美先進大學已經推行的永續校園事業。

 　此外，針對社會關注的吉田宿舍、餐廳、集會所的整治，略作補充如下，首先，新棟（可容納100名+若干，7億6千萬日圓）現正設計中，計劃在5月底前完成埋藏文化財調查以及與京都市的協商，並於8月動工，2014年秋天完工。

 　接著是學生集會所（6億4千萬日圓）現正設計中，預定在2014年秋天完工，至於施工期間的練習替代設施，目前正在進行協商。

 　最後是現有吉田宿舍（可容納200名+若干，18億日圓），最遲將在2013年4月開始設計，預計在2015年度內完工，設施部與學務部現正就基本部分（結構、費用、工期等）連日協商中。

 　去年推動的事業中，除了動用設施整備補助金發包出150億日圓以上的事業以外，校內經費的運用方面，也訂出了在2015年度前完成耐震補強的目標，執行第二期重點事業加速耐震補強、執行本部校園交通安全對策事業（腳踏車停放對策）等，並舉辦了有關環境的研討會「從京都開始的節能減碳新發展」。

 　另外，桂校區被定位為技術（Technology）與科學（Science）相融合的「科技山」，透過產官學的合作，確實穩健地開展有國際水準的卓越教育研究。去年秋天，研究所工學研究科物理系設施整備事業（PFI事業）中的研究所工學研究科物理系組大樓完工，現正進行搬遷工作。距2003年化學系組以及電氣系組的搬遷經過了10年左右的歲月，研究所工學研究科遷往桂校區的計畫終於要完成了。經過本次的搬遷，近4000名的學生、教職員將集中到桂校區，期待它作為教育研究據點，展現出更加熱鬧蓬勃的景象。但遺憾的是，由於空間的問題，部分物理系組仍留在吉田校區，雖然還有相關設施以及D樓群預定地的整建、交通的改善等問題，今後也將繼續整治校園環境。

 　還有就是目前持續進行的事業，研究所農學研究科附屬農場（高槻）將簽署搬遷等相關基本協議，並計劃自2016年4月起於關西文化學術研究都市的木津川市的新農場開始教育、研究。期待藉此培養出有最尖端知識與技術，扛起未來農業的人才，開發出可解決糧食、環境、能源問題的新一代農業技術。

6. 結語

 　今年我也會確實看清楚大學所處的社會形勢，為實現充滿魅力、活力與實力的京都大學，真摯地致力於大學營運，並再次請求各位成員積極參加與配合。