◆2011年1月4日　平成23年 新年致辭

第25任校長　松本紘

胸懷嚴冬松柏之氣概

 　大家新年好！

 　自我就任校長以來，學校所處的環境日益嚴峻，在這種形勢下，我們不求山茶花之雍容華貴，但求像寒冬臘月裡依然挺拔的松柏，為了實現京都大學應有的風貌，我們將胸懷嚴冬松柏之氣概，推進必要的改革措施。

 　值此新年伊始之際，我向各位簡單地介紹一下在過去一年裡我們所取得的成果以及今後的努力方向，希望京都大學的教職員工、學生以及各位相關之士能夠保持共識，共同推進今年的各項改革措施。

（1）教育方面的措施

 　去年，我們的工作重點主要有文部科學省“國際化基地完善事業”全球30強項目的正式開展、一年級教育的實施、教育制度改革和研究學科跨學科教育等。另外，我校還制定了學位授予方針。這個方針加上之前的新生錄取方針、教育課程編制及實施方針，確立了我校三項重要的教育方針，從而進一步保障了我校的教育水準。此外，為了充實和完善社會關注度較高的基礎教育及國際教育，將在全校範圍內召開全年級大會，尊重學生立場，對全校基礎教育進行重新調整。除此之外，還將以基礎教育、國際教育、跨學科教育、Career Pass共通基礎教育為中心、對企劃推進與本科專業課程接軌的全校共通教育的全校機構—高等教育研究開發推進機構的功能進行改革和擴充。

 　在教育設施建設方面，我們已經將新宿舍樓建設和吉田宿舍樓重建相關問題的整體計劃書提交給了吉田宿舍樓自治會，同時在努力推進吉田南地區重建計劃的開展。進入5月份後，自治會要求進行交接團體談判，新宿舍樓建設的交涉中斷，但是7月23日達成了協約，使宿舍問題的進展有了一定的眉目。按照這一約定，為了就吉田宿舍樓重建以及新宿舍建設達成協議，我們正在積極地開展對話。此外，我們把吉田宿舍樓重建定位為全校的課題，為具體解決該課題繼續努力。同時，在西部校區內建成了課外活動樓，更好地支援了學生公開團體的課外活動的開展。除此之外，我們還將加強諮詢中心、殘障學生扶助室、就業指導中心以及保健管理中心等機構的聯繫。透過這些措施，綜合地把握學業、就業、人際關係等與學生生活的各個方面密切相關的各種問題，在向學生發佈解決相關問題的資訊的同時，積極地應對學生們所提出的問題，進一步充實完善綜合解決學生學業、生活等各方面問題的網路。

 　在教育支持的資金方面，透過國家發放的運營費補助金彌補了7億2千萬日圓的學費減免，此外，我校還自行追加了每年1億日圓的撥款，進一步加強對學生經濟上的支持力度。

（2）研究方面的措施

 　去年4月，我校第14所研究所“iPS細胞研究所(CiRA)”正式建成，為實現iPS細胞的基礎、應用以及實際應用，完善了研究環境。此外，能源理工學研究所和野生動物研究中心實現了共同利用、共同研究基地化。在各位名譽教授的大力協助下，我校開始對科學研究經費補助金申請文件實行建議制度。得到建議的研究者們紛紛表示這項制度非常有意義。除此之外，大力推進對相關府省廳、資金分配機關的資訊收集工作，作為提出新企劃提案的研究機構，我校成立了學科間融合教育研究推進中心。在此基礎上，對各領域的研究機構進行系統化管理，加強對相關府省廳和資金分配機構的資訊收集力度，努力充實企劃提案活動。去年9月，在白眉項目中，內定了第2期的19名學生為青少年研究者教育中心錄用人員。

（3）加強社會聯繫方面的措施

 　現在，我校透過大學整體範圍內同窗會組織的構建和活動的進一步活躍、學校和畢業生之間的關係進一步強化、每年一次的“Homecoming”的實施、援助國內外同窗會的設立等措施，形成由畢業生援助學校建設的體制。在京都大學基金方面，我們對宣傳內容進行了刷新，努力培養出對京都大學長久援助的風氣，完善捐助體系和環境。畢業生名冊《京大校友錄》系統已經於去年9月開始投入使用，畢業生可以透過網路將自己的動向登入到學校數據庫裡。今後我們將努力提高這一系統的功能，以期能夠為畢業生之間更好地交流資訊提供平台。此外，始建於大正14年的樂友會館在保留了往日風貌的基礎上進行了重建改建，並且於去年10月份重新開館。希望大家能夠充分利用。

 　今年為了更好地宣傳“京都大學的獨特魅力”，加強與學校援助者之間的聯繫，我們從嶄新視角出發，製作了校園地圖等戰略宣傳載體，進行資訊的宣傳發佈。此外，對於京都大學基金，我們確定了基金的目的、目標額度，在新戰略的指導下進一步推進募集活動的大力開展。

（4）應對國際化相關措施

 　作為國際貢獻的一個環節，去年6月，日本多所大學聯合與JICA、埃及政府一同在亞歷山大開設了E-JUST(Egypt-Japan University of Science & Technology)。京都大學作為其中的重要成員，教授化學和材料工程學方面的課程。9月，在越南國家大學河內校內開設了共同聯絡事務所VKCO，10月開始在山科建成了新留學生宿舍“Misasagi分館”。

 　作為研究交流的一個環節，去年在中國西安和名古屋舉辦了兩屆京都大學國際研討會，對我校的研究成果進行了發表和公佈。此外，我校在所加入的APRU和AEARU兩個國際大學聯盟中也發揮著積極的作用，去年在京都舉辦了生命科學方面的APRU研討會，今年計劃舉辦以“漢字”為主題的AEARU國際研討會。

（5）學校運營方面的措施

 　去年我校制定了“第2期中期目標及中期計劃”，得到了文部科學大臣的批准。

 　今年，我們打算透過推進對各類校級委員會的檢查、整理、整合工作來減輕教職員工的負擔。同時，進一步明確“敬業津貼和特別加薪候選人評選的基本構想”。此外，制定相應制度對為我校發展和提升我校知名度做出貢獻的人員進行表彰，透過創立新的激勵機制來構建新的體制，使教職員工能夠為我校發展更加努力，同時得到相應的回報。與此同時，為了能夠應對補助金大規模削減等外部環境的變化，我們決定採取靈活的教員定員管理和機構運營制度，將確立相應實施體製作為一項課題來落實。

1. 行政機構改革以及人事制度方面相關措施
    　去年，為了提高行政工作效率和職工的工作積極性，我校制定了行政改革大綱和行政改革行動計劃，並依次加以實施。現在，為了實現今年4月份順利實施這個目標，我校為了讓各種措施能夠及時、卓有成效的得以實施，成立了執行部以及校部行政的新體制，努力推進大學的決策程序和運營的高效化、精簡化，促進業務工作和會議運營的改善。
    　在退休制度方面，去年3月，對於教員，我們規定平成22年的退休者年齡為64歲，平成25年以後的退休年齡為65歲。但是，根據今後學校運營補助金的削減狀況，我們可能會對退休制度的具體執行進行相應調整。此外，學校以前規定聘用制職員在連續任職5年期滿後即為合同到期，但是現在如果學校認定該職位必不可少，也可以進行公開報名、考評選拔，只有該職員被認定為該崗位最佳人選的情況下，即使是5年合同期滿仍能夠將其作為新職員進行聘用。同時，為了確保人才的多樣性，我們還設置了處於教員和職員之間的第三種職業，它是專職負責某些專門職務的中間職業（專業行政職務）。我們首先錄用了擔任知識產權工作的職員（持有律師資格證）、擔任貿易安全保障管理的職員。與此同時，我們還制定了從校內聘用制職員中錄用正式職員的新考試制度，於去年11月舉行了第1次考試。
   
   
2. 財務方面的措施
    　去年是第2期中期目標計劃的第1個年頭，為了能夠實現自主、高效的學校運營管理，我們對《京都大學重點事業行動計劃》進行了審視和調整，制定了《京都大學第2期重點事業實施計劃》，戰略性的、有重點地加以實施。同時，我校還新設了“提升部局運營活力經費”，支持各部局獨具特色的措施，以促進教育研究的進一步活躍。此外，在國家財政狀況較為嚴峻的形勢下，設立了探討今後學校運營的校內研討會，並開始了相關討論活動。
    　今年將對上述重點實施計劃、提升部局活力經費進行調整、充實，力求在全校範圍內戰略性、有重點的推進相關工作。同時，由於我們預測到嚴峻的財政形勢將會持續下去，所以一方面我們要削減經費、實現預算的高效分配，同時更要探討尋找新的財政來源，進一步強化學校的財政體制。
   
   
3. 在設施完善方面的措施
    　根據《京都大學抗震化推進方針》，我校努力推進建築抗震化、強化建築功能，預計於今年年底，實現抗震化率85%的目標。我校還新建了醫學部附屬醫院“積貞樓”（捐贈項目）。
    　今年，校園北區在建的“北部綜合教育研究樓”預計於3月分竣工，該建築是全校共用空間。在建的“鐘塔周圍環境規劃項目”預計將於5月份竣工。桂校區預計將於平成24年竣工，正在開展工學研究科物理系設施完善項目（PFI項目）。此外，我校在全校範圍內積極地推進減少溫室氣體排放的節能措施。
    　與設施完善有關，我校正在努力構建“安全安心的校園”，並且計劃於今年4月設置“災害犯罪防止中心”，作為集中管理我校災害、犯罪防止工作的行政機構。同時，針對校園的發展方向，我們將從長遠眼光出發進行探討，並且推進制定校園管理規劃。

（6）結束語

 　從國家為實現財政體制健全化公佈的中期財政框架來看，運營費補助金的大幅度減少在今年看來暫時是不會出現了。這一結果得益於在公眾意見徵集時大力支持我校的教職員工、學生，以及關注大學現狀的社會各界人士。但是我們不能因為這次避免了補助金額的削減，就驕傲自滿地認為大學的社會意義得到了認可。而是要認識到，為了能夠讓學校在國際性激烈的競爭中更好地實現社會所賦予我們的社會性職能，必須要更加努力地謀求改革。要搞清影響我校整體性功能發揮的桎梏是什麼，為了革除這一桎梏，就要全校上下團結一心，努力推進改善措施。

 　我自就任校長以來，多次向各位介紹過“大學土壤論”，即對於我國乃至人類未來來說，大學是知識的源泉，就如同肥沃的土地，只有始終保持最佳狀態，才能夠源源不竭地滋養出人才和智慧，就如同土壤一般。為了讓這一土壤更加肥沃，為了實現建成一流研究所的構想，今年將更加穩步推進改革措施。而要推進這些改革，至關重要的就是京都大學的教職員工、學生們以及相關人士的理解和支持。希望大家在新的一年裡能夠一如既往地給予我們工作以支持，祝各位萬事如意！